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5 Dicas de SEO

Como você deve se aproximar do SEO para grandes empresas e qual é o principal fator para se concentrar nele? SEO para grandes empresas vem com seu próprio conjunto de desafios. Porque se você está trabalhando com vários departamentos, metas e diretrizes irão parecer.
Aqui estão cinco dicas sobre como se concentrar no desenvolvimento de planos para grandes empresas.
1. Decida se é mais fácil se concentrar na tecnologia ou no conteúdo
Muitas empresas possuem longos períodos de espera para assistência técnica. Embora seja fundamental que o seu técnico SEO seja experiente, pode ser um desafio conseguir algo tão simples como um arquivo robots.txt no cronograma de desenvolvimento, concentre-se em onde você pode ter o maior impacto.
Alternativamente, você pode executar um CMS simples como o WordPress ou o Drupal, onde você pode fazer mudanças técnicas com facilidade, mas tem um processo de aprovação longo ou laborioso para novos conteúdos.
Se essa é a sua situação, concentre-se primeiro nos aspectos tecnológicos e comece a colocar seus pedidos de mudanças de conteúdo para que eles possam começar a atravessar o sistema.
2. Demonstrar “Prova de Conceito”
Além de se concentrar em onde você pode ter o maior impacto, tenha em mente que você pode precisar fornecer “prova de conceito” se sua empresa não estiver totalmente vendida no valor de SEO.
Mantenha registros meticulosos sobre o que você mudou além do impactos a curto e longo prazos.
Se relatório é crítico sugerimos que você use o recurso de anotação no Google Analytics para ajudá-lo a acompanhar as mudanças.
Pode ser muito tentador apenas começar a fazer mudanças de acordo com as melhores práticas e, em seguida, informar um aumento no tráfego orgânico algumas semanas depois, apenas para ter uma comunicação com outro departamento que é realmente devido a alguma outra campanha que eles fizeram ao mesmo tempo. Faça o seu melhor para isolar suas conquistas.
3. Criar listas de curtos e longos prazos
Gostamos de usar algo como JIRA ou Asana para isso.
Se você criar “tickets” individuais para cada tarefa que deseja concluir, torna-se muito mais fácil priorizar essas tarefas e decidir quais devem ser feitas agora e quais devem ser adicionados ao “backlog”. Isso também facilita a transferência dessas passagens para o departamento de desenvolvimento ou técnico.
O benefício adicional de usar uma ferramenta de gerenciamento de projeto é que se você mudar de departamento ou adicionar um novo membro na equipe ou obter outra forma de “reorganizar” as coisas é essencial para não perder muito tempo em treinamento.
4. Relatório, relatório e relatório!
Mostre sucessos a outras pessoas na empresa e não tenha medo de falar sobre o ótimo SEO que estão fazendo.
O SEO é muitas vezes considerado nas empresas como um “centro de custo”, juntamente com o resto do marketing, mas não investir nele é um custo de oportunidade e pode ser um motor de vendas significativo.
Ao comunicar regularmente sucessos e um ROI positivo, você pode ter certeza de que seu trabalho não está no bloco de corte quando chegar a hora de reduzir.
5. Cultive uma cultura de SEO em sua empresa
Todos devem estar pensando em SEO e aprender os fundamentos do A ao Z.Ensine seus colegas a pensar sobre as maneiras corretas de descrever produtos e serviços (usando o idioma do cliente) e capacitar as pessoas do serviço ao cliente para que você saiba quando eles começam a obter a mesma pergunta, pois essa é uma ótima oportunidade para o conteúdo .
Se você encorajar todos a pensar em SEO, você não terá dúvidas de conteúdo.
Resumo
• Concentre-se em onde você pode ter o maior impacto.
• Aplique correções por etapas.
• Informe seus sucessos.
• Eduque sua empresa no valor do SEO.

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